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Rattaché(e) à la Direction Générale, vous êtes un véritable partenaire de confiance du PDG avec un positionnement équilibré entre opérationnel et stratégique. Le poste s’inscrit dans un contexte de gouvernance exigeante, avec actionnaires, relation bancaire active et présence en Comité de surveillance. L’enjeu principal est de renforcer la robustesse de la fonction finance afin de produire une information fiable, rapide et utile à la décision.

Vos missions principales :

Structurer et fiabiliser la fonction finance

• Organiser et sécuriser les processus financiers et administratifs.
• Formaliser les procédures, clarifier les responsabilités et renforcer les contrôles.
• Fiabiliser les flux d’information et améliorer la qualité des données de pilotage.
• Superviser l’ensemble des opérations comptables et garantir la qualité des arrêtés.
• Sécuriser les clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles.
• Veiller à la fiabilité des comptes et à la qualité des analyses associées.

Trésorerie, cash et relation bancaire

• Anticiper les besoins de financement et sécuriser les équilibres financiers.
• Optimisation du pilotage du poste client facturation, recouvrement, traitement des litiges.
• Entretenir une relation bancaire crédible, fluide et structurée.

Contrôle de gestion et du pilotage de la performance

• Animer en transverse les sujets de budget, forecast, reporting et analyse des écarts.
• Mettre à disposition de la Direction Générale des indicateurs utiles et lisibles.
• Contribuer à une meilleure compréhension de la performance et des leviers d’action.

Gouvernance et reporting de direction

• Produire un reporting clair, synthétique et orienté décision.
• Préparer les éléments nécessaires aux échanges avec le Comité de surveillance.
• Assurer un haut niveau de qualité dans l’information présentée à la gouvernance.

Administration : achats, contrats et fournisseurs clés

• Encadrer le suivi des achats et des engagements contractuels sous l’angle financier et administratif.
• Sécuriser les circuits de validation et le suivi des fournisseurs stratégiques.
• Contribuer à la maîtrise des risques contractuels et opérationnels associés.

Management et animation transverse

• Manager une équipe finance et comptabilité de 4 personnes.
• Faire monter le niveau d’exigence, d’organisation et de professionnalisation.
• Coordonner les interactions transverses, notamment avec les interlocuteurs du contrôle de gestion